Prismodeller tilpasset din virksomhed

Vores prismodeller tilpasses altid virksomhedens konkrete situation, kompleksitet og ambitionsniveau. Målet er at skabe klare rammer, forudsigelighed og en balanceret økonomi for begge parter. Modellerne bygger på transparens, klare leverancebeskrivelser og tydelige forventningsaftaler. Uanset om opgaven kræver et løbende samarbejde, en afgrænset projektindsats eller en transaktionsspecifik struktur, tilpasses modellen, så den afspejler opgavens karakter og det ønskede samarbejdsformat.

Oversigt

Fast honorar - igenenm tæt samarbejde

Et fast honorar anvendes ved løbende samarbejde, hvor kontinuitet, stabilitet og systematisk udvikling af økonomi og drift er afgørende. Modellen giver en klar forventningsramme, faste leverancer og hurtig adgang til sparring. Den anvendes typisk ved CFO-service, finansiel styring, rapportering, ledelsesinformation, budget- og forecastprocesser, performanceopfølgning, strukturering af processer og løbende forbedringer. Honoraret fastsættes på baggrund af omfang, kompleksitet, ansvarsniveau og den nødvendige kapacitetsindsats.

Økonomistyring og rapportering
  • Budget, forecast og likviditetsstyring
  • Månedsrapportering og nøgletal
  • Bankmateriale og finansiel sparring

Proces- og systemoptimering
  • ERP- og workflow-optimering
  • Automatisering og datokvalitet
  • AI-baserede forbedringer (fx rapporter og flows)

Strategisk drift og governance
  • KPI-setup og ledelsesrapportering
  • Bestyrelsesmateriale
  • ESG- og dokumentationsstruktur

Fleksibel økonomikompetence
  • CFO, eller sparringspartner efter behov
  • Stabil kapacitetsdækning uden faste ansættelser

Priseksempler

Priseksemplerne er vejledende og fastlægges endeligt efter en konkret vurdering af behov, ambitionsniveau og det forventede aktivitetsomfang.

Essential - ca. 35.000 kr./måned

Til virksomheder, der primært har behov for stabil økonomistyring og løbende rapportering.

  • CFO-service og finansiel drift
  • Cashflow, nøgletal og månedlige rapporter
  • Budget & forecast
  • Bankmateriale og finansiel sparring
  • Likviditetsoptimering og handlingsplaner

Growth - ca. 50.000 kr./måned

Til virksomheder med øget kompleksitet eller vækstbehov,  hvor økonomifunktionen skal udvikles.

  • Alt fra Essential  
  • ERP-optimering og automatisering
  • ESG-rapportering og struktureret dokumentation
  • AI-automatisering, dataflows og BI-opsætning
  • Bestyrelsesmateriale og strategisparring
Capitan tilbyder praktisk juridisk rådgivning til SMV'er – håndter komplekse regler i hverdagen.

Turnaround og kritiske cases

Turnaround-opgaver kræver hurtig handling, stærk styring og fuld transparens. Fokus er at stabilisere likviditet, genetablere kontrol og skabe en realistisk plan for drift og finansiering. Arbejdet foregår ofte i tæt samspil med ejere, bank, revisor og øvrige interessenter. Prisen tilpasses risikoprofilen, tidshorisonten og graden af involvering.

Akut stabilisering
  • Likviditetsoverblik dag for dag
  • Stop af tabsgivende aktiviteter
  • Ren forhandlingslinje til bank og kritiske leverandører

Strukturelle initiativer
  • Gennemgang af omkostningsbase
  • Genforhandling af aftaler og betingelser
  • Prioritering af projekter, kunder og produktmix

Drifts- og kapitalplan
  • Realistisk turnaroundplan med initiativer
  • Kapitalbehov og finansieringsscenarier
  • Plan for ejere og bestyrelse

Eksekvering og ledelsesstøtte
  • Interim ledelse, CFO eller projektansvar
  • Ugentlig rapportering og fremdrift
  • Koordination med revisor, bank og advokat

Model 1 – Ejerandel / anparter + begrænset honorar

Relevant, når likviditeten er presset, og der er behov for ekstern involvering i driften.

  • Ingen fast honorar til succes er opnået
  • Kombination med ejerandel
  • Incitament er fuldt aligned med ejer

Model 2 – Fast honorar + succesfee

For virksomheder, hvor risiko og tidspres er højt, og resultatet skal være målbart.

  • Fast månedlig pris
  • Succesfee baseret typsiek på: EBITDA, Cashflow, Resultat før skat
  • Typisk varighed: 2–6 måneder

Model 3 – Performancebaseret fee

Passer til cases, hvor initiativer giver direkte kontant effekt.

  • Betaling kun ved opnåede resultater
  • Typiske målepunkter: arbejdskapital, EBITDA, kapitalfremskaffelse
  • Ingen risiko for virksomheden
Capitan hjælper med ERP-optimering for effektiv økonomistyring i SMV'er.

Projektbaseret / Pay No Cure

Projektbaserede forløb anvendes, når målet er klart defineret, og når virksomheden ønsker et afgrænset initiativ med direkte, målbar effekt. Modellen skaber fuld gennemsigtighed omkring omfang, leverancer og resultat, og den reducerer risikoen for virksomheden. Honorering tilpasses projektets kompleksitet og de KPI’er, der anvendes som målepunkter.

Finans og økonomi
  • Forbedring af dækningsgrader
  • Optimering af arbejdskapital og cashflow
  • Gennemgang af omkostningsstruktur

Kommerciel optimering
  • Kundeaftaler, prissætning og rabatmodeller
  • Analyse af produktmix og rentabilitet
  • Genforhandling af leverandørbetingelser

Proces og drift
  • Identifikation af flaskehalse og tab
  • Implementering af kortsigtede effektiviseringer
  • Hurtige organisatoriske eller strukturelle tilpasninger

Data og rapportering
  • Etablering af KPI-setup
  • Forbedret rapportering for styring
  • Automatisering af centrale processer

Model 1 – Pay No Cure

Virksomheden betaler kun ved opnåede forbedringer.

  • Faste KPI’er: dækningsgrad, EBITDA, cashflow, kundeaftaler, leverandøraftaler
  • Succesfee udløses ved dokumenteret resultat
  • Ingen omkostning ved manglende effekt

Model 2 – Fast projektpris

Passer til afgrænsede initiativer med tydelige leverancer.

  • Projektpris: ca. 40.000–150.000 kr. afhængigt af omfang
  • Typisk varighed: 2–8 uger
  • Resultat, tidsplan og leverancer defineres upfront

Model 3 – Hybridmodel

Fast pris kombineret med resultatbetaling.

  • Lav fast projektpris
  • Succesfee på resultatforbedring eller gennemførte initiativer
  • Velegnet ved moderat kompleksitet
Capitan navigerer bæredygtighedskrav fra myndigheder for SMV'er i Danmark.

M&A - Køb og salg af virksomhed

M&A-forløb kræver en struktureret, disciplineret og fortrolig proces fra forberedelse til closing. Honorarmodellen tilpasses virksomhedens størrelse, kompleksitet og ejerens behov. Nogle forløb egner sig til fast pris, mens andre bedst håndteres med en succesafhængig model eller en kombination. Fokus er altid på at sikre en effektiv proces, korrekt værdiansættelse og en transaktion, der kan gennemføres på attraktive vilkår.

Forberedelse og dokumentation
  • Værdiansættelse (DCF, multipler, scenarieanalyse)
  • Salgsmodning og økonomisk dokumentation
  • Udarbejdelse af informationsmateriale (IM, teaser, databog)

Processtyring
  • Identifikation og screening af potentielle købere
  • Organisering af due diligence
  • Strukturering af transaktion (NWC, earn-out, locked box, W&I mv.)

Forhandling og closing
  • Ledelse af tilbudsrunder og forhandlinger
  • Koordinering mellem advokater, revisorer og banker
  • Closing-support, equity bridge og transaktionsmekanismer

Model 1 – Succesfee

Betaling afhænger af gennemført salg.

  • Procent af enterprise value eller købssum
  • Lav opstartsomkostning, hovedpart ved closing
  • Incitament er fuldt aligned med ejer
  • Fuld M&A-proces

Model 2 – Hybridmodel

Kombination af fast pris og succesfee. 

  • Fast pris for arbejde for IM, databog og dokumentpakke
  • Succesfee baseret på endelig pris eller forbedret bud
  • Reducerer risiko for begge parter
  • Fuld M&A-proces

Model 1 – Fast pris for produktpakke

For virksomheden der ønsker m&a produkter

  • Man står selv for salgsproccesen
  • Dækker produkter: værdiansættelse, dokumentpakke, IM, databog mv.
  • Maksimal forudsigelighed for sælger
  • Hurtig levering og klar til marked
Realiser operationelle synergier post-transaktion med Capitan.

Timepris - Normal konsulent arbejde

Timebaseret afregning anvendes, når opgaven er afgrænset, kortvarig eller kræver specialistbistand uden behov for et fuldt forløb. Opgaverne afregnes efter faktisk tidsforbrug og bruges typisk, når opgavens omfang ikke kan defineres entydigt på forhånd. Modellen bruges primært til ad hoc-analyse, ledelsessparring eller tekniske leverancer, hvor omfanget ikke berettiger et fast honorar.

Økonomiske opgaver

  • Ledelsesrapportering og periodiske analyser

  • Budget- og likviditetsudarbejdelse

  • Nøgletalsgennemgang og identificering af afvigelser


Juridisk-administrative opgaver

  • Udarbejdelse af kontrakter, tillæg og standardaftaler

  • Compliance- og policy-opdateringer

  • Review af leverandør- eller kundeaftaler

  • Implementering af nye interne procedurer


Strategiske opgaver

  • Sparring på strategi, governance og organisationsmodel

  • Udvikling af KPI’er og eksekveringsstruktur

  • Forretningsplaner og beslutningsgrundlag

  • Bestyrelsesforberedelse og præsentationsmateriale


Drifts- og procesopgaver

  • Proceskortlægning og effektiviseringsinitiativer

  • Opbygning af dokumentation og standarder

  • Forbedringsplaner inden for drift, kvalitet og leverance

  • Ad hoc-opgaver, der kræver erfaring og hurtig respons

Priseksempler

Timeprisen afhænger af opgavekompleksitet, varighed og kompetenceniveau.
Typiske intervaller:

  • Standardopgaver: 700–1.000 kr.

  • Specialiserede analyser og beslutningsgrundlag: 1.000–1.400 kr.

  • Højt specialiseret rådgivning, strategi og ledelse: 1.400–1.700 kr.

  • Langvarige forløb (10+ timer pr. uge): Rabatstruktur efter aftale

  • Akutte opgaver / kort varsel: Tillæg kan forekomme ved kritiske deadlines

Scroll to Top