Cases - indblik i udvalgte samarbejde
På denne side finder du et udsnit af de virksomheder, der har arbejdet sammen med Capitan om økonomisk styring, strategiske beslutninger, M&A-processer og driftstilpasninger. Hver case viser, hvordan vi kombinerer analyse, eksekvering og tæt sparring for at skabe dokumenterbare resultater. Vores rolle varierer fra ekstern CFO og strategipartner til projektleder på kritiske transformationer og virksomhedssalg. Fælles for alle forløb er en datadrevet tilgang, klare leverancer og en tæt dialog med ledelsen, så beslutninger træffes på et solidt grundlag og gennemføres effektivt i praksis.
Succesfuldt virksomhedssalg af Faldsikring.nu
Faldsikring.nu ønskede at gennemføre et virksomhedssalg med de rette betingelser, både for ejerens fremtid og for virksomhedens fortsatte drift. Processen krævede præcis værdiansættelse, solid dokumentation og en struktureret tilgang til dialogen med potentielle købere. Capitan ledte hele salgsforløbet fra første vurdering til endelig underskrift. Det omfattede udarbejdelse af en detaljeret due-diligence-databog, analyse af driftsøkonomi og nøgletal samt identifikation af relevante køberprofiler. Gennem professionel forhandling, tæt sparring og forståelse for både de økonomiske og personlige hensyn blev der skabt et trygt forløb med et resultat, der matchede ejerens ønsker til pris, timing og efterfølgende rolle.
Faldsikring.nu – Morten, CEO
Hvordan inMetal vendte underskud til overskud
inMetal stod i en situation præget af stram likviditet, negativ indtjening og begrænset økonomisk styring. Ledelsen havde brug for et klart overblik og en plan, der hurtigt kunne stabilisere virksomheden og genskabe tilliden hos både bank og nøgleleverandører. Capitan trådte ind som ekstern CFO og etablerede en robust økonomisk styringsmodel med daglig likviditetsstyring, realistiske budgetter, forbedrede kalkulationer og løbende rapportering. Derudover blev Monitor ERP optimeret, så data blev valide, aktuelle og operationelle i beslutningsprocesser. Med fokus på hurtige gevinster og kontinuerlig eksekvering lykkedes det at vende underskud til overskud i tæt samarbejde med ledelsen. Forløbet skabte både økonomisk stabilitet og en stærkere strategisk retning for fremtiden.
inMetal A/S – Finn, CEO
Turnaround i Nordic Formtech
Nordic Formtech, en dansk produktionsvirksomhed inden for specialfremstillede komponenter, stod over for et markant fald i indtjening, stigende omkostninger og et produktionssetup, der ikke længere fulgte med efterspørgslen. Likviditeten var presset, og virksomheden havde vanskeligt ved at navigere mellem daglige driftsproblemer og behovet for strategisk retning. Capitan blev tilknyttet for at gennemføre et struktureret turnaround-forløb, hvor første skridt var at stabilisere cashflow, sikre kortsigtet finansiering og genforhandle kritiske leverandøraftaler. Dernæst blev processer i planlægning, indkøb og produktion kortlagt og optimeret for at skabe flow og reducere spildtid. Ledelsen fik et nyt styringsgrundlag med klare KPI’er, realistiske forecasts og en simpel, men effektiv mødestruktur, der gav ejere og mellemledere et fælles beslutningsgrundlag. Efter seks måneder stod Nordic Formtech med positiv drift, styrket likviditet og en langt mere robust organisation.
Nordic Formtech – Henrik Larsen, Direktør
Digitalisering af rapportering for Fabrikanterne
Fabrikanterne, en dansk B2B-handelsvirksomhed med hurtigt voksende omsætning, oplevede stigende kompleksitet i deres økonomifunktion. Bogholderiet var manuelt, rapporteringen uensartet og ledelsen savnede et klart beslutningsgrundlag. Capitan blev engageret til at gennemføre en samlet digitaliserings- og rapporteringsmodernisering, hvor første skridt var at kortlægge processer og identificere flaskehalse. Herefter blev der implementeret automatiserede workflows, intelligent fakturahåndtering og en ny månedsrapportstruktur med fokus på dækningsgrader, likviditetsprognoser og salgsperformance. Capitan etablerede desuden et styringssetup omkring budgetter og rullende forecasts, så ledelsen altid havde et opdateret billede af udviklingen. Forløbet skabte både færre fejl, hurtigere afslutning af måneden og en mere fremadrettet økonomistyring.
Fabrikanterne– Rikke Holst, COO
Styrket indtjening og bæredygtighed hos METZ
METZ, Firmagaver manglede et mere præcist billede af indtjening og dækningsgrader på tværs af sortiment og kundesegmenter. Capitan gennemførte en dybdegående økonomisk analyse, identificerede tabsgivende områder og udviklede konkrete handlingsforslag, som virksomheden kunne implementere med det samme. Arbejdet omfattede nye kunde- og leverandøraftaler, bedre cashflowstyring og en klarere prissætningsmodel. Som del af virksomhedens bæredygtighedsstrategi håndterede Capitan også ESG-rapportering og LCA-analyser, så METZ kunne dokumentere deres aftryk og styrke dialogen med kunder og samarbejdspartnere. Resultatet var et markant forbedret beslutningsgrundlag og en mere robust indtjening.
