Erfaring — forløb vi har stået for
Under hver overskrift står, hvad opgaven var, hvad vi gjorde, og hvad der kom ud af det. Vi nævner ikke virksomhederne ved navn. Det er et bevidst valg: de fleste ejerledere vil hellere have en rådgiver, der holder tæt om deres tal, end en der bruger dem i markedsføring.
Virksomhedssalg gennemført på ejerens betingelser
Dansk producent af sikkerhedsudstyr med omkring 20 ansatte. Ejeren ville sælge, men havde hverken et prisgrundlag eller et overblik over, hvem køberne kunne være.
Vi lavede værdiansættelsen, byggede salgsmaterialet og dokumentationen til due diligence, kortlagde købergruppen og stod for forhandlingen. Ejeren havde tre krav — prisen, tidspunktet og sin egen rolle bagefter. Handlen blev gennemført på alle tre.
Fra underskud til overskud i en metalvirksomhed
Underleverandør i metalindustrien med negativt resultat, stram likviditet og et regnskab, ledelsen ikke kunne styre efter.
Vi indførte daglig likviditetsstyring, lavede kalkulationerne om, byggede et budget der kunne holde, og ryddede op i ERP-systemet, så tallene blev til at stole på. Underskuddet blev vendt til overskud, og både bank og leverandører fik tilliden tilbage.
Turnaround i produktionvirksomhed
Producent af specialkomponenter. Indtjeningen faldt, omkostningerne steg, og produktionen var ikke afstemt med efterspørgslen.
Vi stabiliserede likviditeten først, genforhandlede leverandøraftalerne, lagde indkøb og produktionsplanlægning om og satte et KPI-sæt op, ledelsen kunne styre efter i det daglige. Driften var positiv igen inden for seks måneder.
Manuelle processer erstattet af automatiseret rapportering
B2B-engrosvirksomhed, hvor bogholderiet kørte manuelt, og rapporteringen kom for sent til at kunne bruges til noget.
Vi kortlagde processerne, automatiserede bilags- og fakturahåndteringen og byggede en ny månedsrapportering med nøgletal og forecast. Færre fejl, markant hurtigere månedsluk, og en ledelse der for første gang kunne se fremad i stedet for bagud.
Indtjening pr. kunde og produkt gjort synlig
Handelsvirksomhed uden overblik over, hvor pengene reelt blev tjent — og med kunder, der begyndte at spørge til dokumentation for klimaaftryk.
En dækningsbidragsanalyse pr. produkt og kunde afdækkede de tabsgivende områder, og der blev bygget en ny prismodel oven på den. Sideløbende satte vi ESG- og LCA-rapporteringen op. Resultatet var et klart beslutningsgrundlag og en løftet indtjening.
Forløbene er gennemført af Capitans partnere. Virksomhedsnavne og personer er udeladt af hensyn til fortrolighed.